山西铁塔全面推进技术创新
发布时间：2015-04-07为迅速形成建设能力，全量承接客户需求，全力实现快速上量，日前，山西铁塔围绕全年总体工作思路和近期重点工作，制订并印发了《山西铁塔2015年创新突破发展纲要》，全面保障各项重点工作的有效落地。
据悉，山西铁塔于年初工作会上提出了“建立运营管理、市场经营、服务保障三个机制，提升建设和维护两个能力，紧抓存量资产清查与接收工作，构建成本控制体系”的“3211”总体工作思路。在此基础上，山西铁塔聚焦发展，着力创新，重点突破，提出了全年创新突破发展纲要。纲要涵盖了公司运营服务、建设维护、成本控制、团队建设、企业管理5方面共36项创新突破。
在运营服务方面，山西铁塔以无条件承接需求为第一要务，以服务创造价值为各项工作的出发点和落脚点，牢固树立以客户为中心、以服务促发展的理念，通过建立联合工作团队、成立运营商虚拟系统部等创新举措谋求突破，确保运营发展、客户服务和外部合作三方面工作有效落实。
在建设维护方面，山西铁塔围绕能力提升、规划选址等关键点进行突破，在全省范围内启动网络大会战活动，确保公司具备与客户需求相适应的建设与维护能力，全面承接三家电信企业的新建需求，保障快速上量，提升共享水平。
同时，成立创新工作室，全面梳理公司生产流程各个环节，从规划方法、规划手段、选址方法、选址组织、外电引入、电源配置、施工管理、发电成本控制、维护备品备件管理等多个层面逐级分阶段开展创新课题研究，推进技术创新，加快成果应用，进一步提升公司整体创新能力，提高工作效率。在成本控制方面，山西铁塔建立全专业、全产品、全过程、全岗位的成本控制体系，从塔桅、平台、基础优化、共享改造等方面开展造价对标和成本效率对标，研究探索新型机房、塔桅等建设标准模型，合理控制工程造价，通过制度化、标准化、规范化、常态化的设计对标工作，推动低成本战略的落地实施。
在团队建设方面，山西铁塔全力加强区域经理、项目经理、客户经理三支队伍建设，开展全员素质提升工作，确保公司全体员工“每周学习提高一小时”，着力打造一支学习型、成长型队伍，切实提升团队能力。在企业管理方面，山西铁塔聚焦属地经营，切实落实市分公司作为经营主体的责权匹配，着力提升市分公司各项能力；强化产业链合作，充分发挥产业链的作用，实现开放、合作、共赢。
