习大大在博鳌讲“命运共同体”，通信业你学会了吗？
发布时间：2015-04-01博鳌亚洲论坛正在吸引着全世界的目光。这次论坛主题定为“亚洲新未来：迈向命运共同体”。习大大演讲的题目定为：迈向命运共同体，开创亚洲新未来。笔者突然觉得，如果稍微换几个字，叫做“迈向命运共同体，开创通信业新未来”，对于当下的通信业来说，也是何其贴切呀！三家运营商和铁塔公司就是名副其实的命运共同体。
何为命运共同体？
之前的官方发布中说，确定这一年会主题，旨在推动各方从共同利益共同责任出发，树立和发扬“求同存异、休戚与共、开放包容、合作共赢、共同发展”的命运共同体意识，携手创造新未来。
这一主题的核心自然是“命运共同体”五个字。而说明这五个字的含义，最好的一个故事，就是前段时间热播的美国大片《坚不可摧》。男主角和战友们驾驶飞机去执行任务，不想引擎故障坠海，只存活了3个人，可怜巴巴地依靠两个橡皮艇，在茫茫大海中漂流。男三号，就是那个新兵蛋子，一开始依然自我感觉强烈，偷偷吃光了仅有的一些巧克力，还不时跟其他两人闹矛盾。不过严酷的现实，最终让他不得不接受“无尽漂流”的漫长煎熬。三个人学会了如何合作捕鱼，甚至还奋不顾身救助对方。
当大家都在一条小船上经受风浪的时候，这就是“命运共同体”。也可以说是一条绳上的蚂蚱。
说到这儿，我们必须插进一个真实案例。今年博鳌论坛年会有习大大参加，规模和规格高过以往。在年会通信保障工作中，因博鳌城市建设发展快，业主维权意识强，给三家运营商通信保障工作带来挑战，特别是年会新建博鳌亚洲论坛酒店二期等重要场所和部分道路移动网络覆盖征址与建设问题始终难以解决。这个时候铁塔公司站了出来，牵头负责上述区域通信保障工程建设工作，并积极与三家运营企业沟通，将三家需求整合为“一个室分、两个基站、全部共享”。同时，加强与业主沟通，将全部站址租金由三家运营企业洽谈的15万元/年降为1.5万元/年。从立项到完工，铁塔公司用39天就干完了，提前一周将项目交付使用。
选址难、进场难、协调难、建设成本高，这是全行业共同面临的老大难问题，解决不好，谁的日子都不好过。
上面说的还只是工程建设方面的问题，放在一个更大的层面来看，问题远不止选址难那么简单。有地方政府高层领导总结了我国通信网络发展的五大障碍，那就是低水平重复建设成本高，通信网络发展跟不上需求的发展，网络主动服务大众创业万众创新的能力不足，通信网络安全保障差距大，多网融合的体制落后。
要破除这五大障碍，绝不只是靠一家两家就能行的，必须全行业行动起来，“求同存异，休戚与共，开放包容，合作共赢”。
什么在阻碍通信业结成命运共同体？
因素其实挺多的，但笔者只想说一点，就是电信业不太讲合作，或者说竞争大于合作，而且每一方都想靠资源构筑竞争优势，后果其实相当严重。2000年yd刚成立时，固网资源很缺，集团领导说yd不建传输，租另两家的，可是底下人知道，资源卡在人家那儿，没法玩儿啊。于是慢慢地yd大建传输，这几年在有线宽带上玩得也很任性，那么问题来了，dx、lt是曾经在传输资源上构筑了竞争优势，但结果怎样，yd有钱啊，传输做起来后对自身当然是补了短板是好事，但放在全行业看，其实免不了大量重复建设，造成资源浪费，并且是把行业价值打低了，打没了。
现在基站铁塔又是这样。具体情况听我一一道来：当前，4g建设如火如荼，各方普遍预计今年是4g建设高峰年，预计今年三家运营商新建基站数会大大超过60万个。这个数量几乎相当于dx和lt两家现有基站之和，而且工期要求很急，大量基站要求在上半年建成，工作量之大、之难可以想象。
在明知很困难的情况下，铁塔公司提出要无条件承接所有新建需求，一方面是开足马力，加班加点玩命干，另一方面，铁塔公司发现大量新建需求可以改造利用现有存量基站来解决。现有的全国150来万站址，大量可以复用，可以大大加快4g建网速度，并且省钱。多好的事儿啊!
可是问题又来了，存量基站并不在铁塔公司手中，最早也要到8月底才有可能移交过来。在此之前的过渡期内，正是4g建设任务最重、时间最紧的窗口期，时间不等人，可眼下的问题就是存量铁塔、机房开放共享的比例难达预期，有的地方不愿让自己的基站给竞争伙伴借用。如果不开放共享，势必造成新一轮的重复建设和资源浪费。要知道，这一浪费可不是小钱。那是多少？可以用工信部副部长尚冰讲的一个数据来估算，他讲到，今年一季度三家运营商已提出正式需求20多万个，而其中约一半可共享存量来解决，直接节约建设资金就是200亿元。这还只是一季度的，如果全年下来，将是多大一笔数字啊！
如何迈向命运共同体？
如果把电信业比喻成一条小船的话，那么三家运营商和铁塔公司其实都在一条船上。
三家运营商既是铁塔公司的股东，又是客户，又是存量铁塔资产的出售方，并且铁塔公司绝大部分干部员工均来自三大运营商。因为有这样紧密的关系，一方面，铁塔公司必须紧紧依靠三大运营商，才能推进各项工作。无论新建铁塔的衔接、清产核资的推进，还是商务定价模式的构建等，哪一项工作的推进都和三家电信企业密不可分。另一方面，铁塔公司改革发展的成效如何，也会反过来影响电信企业自身的发展。例如，在增量铁塔和站房建设上，铁塔公司是建设主体，建设的好坏快慢直接关系到三家运营商的4g发展。过去三家电信企业自己建设，凭借自身多年积累的运营优势和队伍力量，都还面临着选址难、进场难等问题。目前，铁塔公司刚成立，力量相对薄弱，能力的形成也需要一个过程，大家自然是能帮就帮一把，帮铁塔也是帮自己啊。
再如，过去三大运营商把更多精力用于前端的市场营销侧，对后端的铁塔资产管理关注程度不足，部分资产（如市电引入、电源、蓄电池、柴油机等）成本复杂、损耗严重、列支不清等问题较为突出。现在这部分资产交给中国铁塔，从股东角度看，自然希望通过评估溢价获取收益。但高估值必然推动后续租金的相应增加，降低电信企业后续的利润水平，最终也会影响到企业自身。
说来说去，三家运营商和铁塔公司是一条船上的，是命运共同体、利益共同体、责任共同体。如何迈向共同体？答案说复杂也复杂，说简单也简单，就是前面说过的，大家共同应对各种问题、各种困难，“求同存异、休戚与共、开放包容、合作共赢、共同发展”，此为正道！
借用一位通信行业前辈曹老师的评价：电信运营商一直以来都找错竞争对手，误判形势，而忽视真正的对手。在中国，三家运营商其实是同病相怜的难兄难弟，却整天厮杀得头破血流。移动转售商是基础运营商拓展市场、拓宽生态系统的战友，基础运营商却抵制打压他们。而真正的对手却被忽视而越做越大。分不清真正的朋友和敌人，最终被打死了，还不知道谁开的枪。
