长安公司召开2014年度工作总结暨表彰大会 -凯发app

长安公司召开2014年度工作总结暨表彰大会

发布时间：2015-01-08

2014年12月29日下午，长安通信科技有限责任公司隆重召开2014年度工作总结暨表彰大会，公司经营管理班子成员、在京全体员工和各办事处代表共300多人参加。大会特邀国家互联网应急中心黄澄清主任、卢卫副书记和云晓春、刘欣然、郝晓伟副主任，以及办公室杨君佐主任、邓辉副主任、党群办徐雅丽主任等领导和相关人员出席。

大会由李晓明总监主持。

首先，秘建虎总裁代表公司经营管理班子作2014年度工作报告。秘总裁指出，2014年长安公司在国家安全中心领导下，通过全体员工的共同努力，圆满完成了“2.1.1”经营指标，实现了自2012年9月“新长安”成立挂牌后，公司业务收入和净利润连年翻番的骄人业迹，确保了公司平稳、健康、可持续发展。

秘总裁对一年来的重点工作进行了简要回顾：

第一，完成了公司前三个阶段的发展规划。“新长安”成立挂牌后，根据中心要求，结合业务现状，制定了公司五阶段发展规划，即：“一阶段夯实基础，两阶段平稳转型，三阶段立足发展，四阶段树立品牌，五阶段实现腾飞”。其中困难最多、压力最大的第三阶段主要是在2014年完成的。一般的企业做到我们今天的规模、业绩，至少要4至5年，而我们只用了两年三个月的时间，在时间跨度上、团队技术水平上、公司整体规模上都是奇迹！取得的成绩来之不易，归功于安全中心的正确领导，归功于全体员工的共同努力！

第二，实现了人才队伍跨越发展。今年是公司人才队伍优质增长的一年。员工队伍总数与去年同比增长了53%，其中高学历人才与去年同比增长了42.1%。公司人员队伍呈现出以博士后和博士为项目带头人、硕士为骨干、学士为基础的阶梯化、专业化、年轻化比较合理的结构。

第三，项目能力、技术水平稳步提升。公司承建了多个重大项目。通过统筹协调、集中力量，组织技术骨干和优势资源，克服了技术难点多、项目工期紧、综合难度大等困难，比较顺利地完成了任务。以开展重大项目为契机，不仅提高了重大项目的组织能力、集成能力和管控能力，而且锻炼了技术团队、积累了核心技术，推出了一批具有自主知识产权的产品。在研发创新方面，公司取得了一系列可喜成绩，并形成自有知识产权，取得了一批软件产品登记证书和软件著作权，以及一批技术发明申报专利。

第四，市场适应能力逐步增强。随着公司业务拓宽，为更好地激励有序竞争，巩固扩大市场，维护公司利益，按照“直面市场、分工协作”的原则，对公司市场业务进行划分，既发挥了各事业部优势，也有利于大项目合作配合，做到了分工不分家。把握项目机遇，在原有传统市场的基础上，努力开拓政府机关和集团用户等新的市场领域。做好在建项目，赢得客户信任，取得了一批原有项目升级改造、现有项目后期维护的新机遇。推广品牌形象，公司建立了官方网站，制作了产品手册，并利用参与行业重要会议和研讨交流的机会，扩大公司影响。

第五，规范制度管理，管理模式日趋成熟。公司制定完善了《事业部管理办法》、《项目管理规定》、《预算管理暂行办法》、《绩效考核管理办法》等60多项管理规章制度，涵盖了生产、经营、管理各方面，为科学管理奠定了基础。公司建立了绩效考核常态化工作机制，考评结果既客观反映各部门工作和公司经营管理情况，也是兑现部门和员工个人绩效工资的主要依据，起到了很好的促进、激励作用。各级领导和员工的执行力度不断加强，全体员工拼搏进取、不辞辛苦、勇于奉献，将公司的事情当作自己的事情来做，将公司的意志落实到位。

第六，主营业务板块日趋成熟。网络信息安全业务板块，通过开展实施国家级互联网骨干直联点监测系统和网络信息安全重点工程等多个重要项目，初步具备了面向网络信息安全领域的核心业务支撑能力、重大工程研发能力以及关键设备研制能力。电信工程集成业务板块，一直在为政府和各地行业主管部门等重要单位的工作做技术支撑，先后承建了全国一半多省份的电信基础设施共建共享项目，以及多个骨干网络监测系统，该团队在精通信令、移动通信等传统技术的基础上，正在向互联网协议分析、大数据分析等技术方向发展。系统运维保障业务板块，业务遍布全国31个省份，提供了7×24小时不间断的运行维护技术服务，在重要保障时期，有效地保障了信息系统稳定运行，获得了相关部门好评。股权投资管理业务板块，对广州汇智和深圳众合联两家公司进行股权投资管理，尽到股东责任，进行有效监管，维护长安公司作为股东的权益，使公司的资产增值保值，股权投资管理成效显著。

第七，组织架构调整到位。按照整合资源、提高效益的原则，在三大主营业务板块基础上，组建了第一、二、三大事业部。同时为加大对各地客户的保障支撑力度，便于拓展公司业务，组建了上海、广东、新疆、重庆、江苏５个地方办事处，建立起辐射华东、华南、西北、西南等区域的业务服务网络。

第八，做实事体现人文关怀。公司坚持以人为本的理念、想员工之所想、急员工之所急。建立开架阅览室，为员工提供精神食粮；开办餐厅，为员工解决生活食粮；调整提高社保基数，切实提高员工福利待遇；组织丰富多彩的文体活动，丰富员工业余生活，既让职工感受家的温暖，又凝聚了团队精神。

谈到一年来的工作体会，秘总裁深有感触地说，出资人的全力支持，是公司发展的重要条件；经营班子团结协作，是公司发展的根本保证；企业精神深入人心，是公司发展的有利因素；技术能力稳步提高，是公司发展的必备前提；运行机制合理到位，是公司发展的坚实基础。

对明年工作，秘总裁要求着力在八个方面下功夫。一是圆满完成经营指标，全年任务指标在2014年的基础上再翻一番；二是产品研发要适应市场，形成“预研一批、研制一批、生产一批、维护一批”的良性循环；三是核心技术要自主可控，积极优化内部环境，制定稳定高端人才措施，吸引业界精英，积极开展重大项目，逐步实现对网络信息安全核心技术的自主可控；四是自主产品做好做优，形成以技术研发带动产品销售，以经济效益反哺技术积累的良性循环，走出一条可持续发展的道路；五是项目管理要全程监管，要从项目质量、进度、风险、预算和经济效益等方面进行全过程、全方位管理；六是预算管理要落实到位，建立、健全内部激励约束机制，进一步发挥预算管理对生产经营的引导、整合、控制、激励功能；七是保密安全要万无一失，保密工作是底线，是红线，要时刻绷紧保密意识这根弦，保密安全工作要常抓不懈，确保万无一失；八是管理工作做实做细，2015年实行事业部全成本、独立核算后，运行机制要切实到位，做到层级管理、按级负责，责、权、利相结合，治人与治事相统一，严格绩效考核，落实一岗一薪。

秘总裁讲话后，李少华总监宣读了长安公司《关于表彰2014年度先进集体、先进工作者的决定》，互联网骨干直联点监测系统产品组、某工程项目组、综合业务管理平台产品组、boss项目组和互联网一组5个项目组被评为年度先进集体，戴帅夫等49名员工被评为先进工作者。公司对先进集体、先进工作者给予物质奖励。

在欢快的颁奖乐曲中，中心５位领导分别给长安公司年度先进集体代表、先进工作者颁发了奖杯、奖状，并合影留念。

先进集体代表第一事业部王振辉同志、先进工作者代表第二事业部刘晟同志和第三事业部刘坦同志分别在会上发言，他们简要介绍了各自团队和个人先进事迹，并表示感谢公司的关怀信任，将加倍珍惜荣誉，努力为公司发展做出新的更大的贡献。

最后，中心黄澄清主任在会上作了重要讲话。黄主任充分肯定2014年长安公司取得的成绩，特别是长安公司仅用了两年多一点的时间，掌握的技术水平已经和其他成立了8年、10年甚至更长时间的公司基本差不多了，这个进步是跨越式的。近几年，公司领导班子紧紧围绕发展战略和发展目标，团结拼搏、努力工作，基本上形成了聚精会神搞建设，一心一意谋发展，团结协作讲奉献的良好氛围，这种精神是支撑公司长远发展不竭的动力。秘总裁有多年工作岗位积累的经验，不辞辛苦，奋斗进取，值得我们大家学习。

黄主任要求，长安公司要抓住机遇，做我国网络信息安全产业的中流砥柱型的公司，要集聚一批专家，积累雄厚的资金，掌握核心技术，还要有一批专利、知识产权等等，使公司将来发展不仅仅是中心投资的一个公司，还要面向国内，甚至走向全球，做一个在网络信息安全领域有影响的公司。

黄主任希望在新的一年里，长安公司全体同志发扬团结协作的精神，围绕2015年奋斗目标继续努力工作。努力学习新技术、新业务，真正掌握网络信息安全的核心技术，继续赶超高技术公司，再上新台阶。黄主任还关切地提醒大家保重身体，注意身体健康。

长安公司2014年度工作总结暨表彰大会在隆重简朴、热烈欢快的气氛中落下帷幕。

(撰稿人：刘博磊）

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