黄澄清主任在“新长安”成立两周年座谈会上的讲话 -凯发app

黄澄清主任在“新长安”成立两周年座谈会上的讲话

今天是一个特别的日子――“新长安”成立两周年。刚才，秘总和各部门负责同志分别对长安公司两年来的工作情况进行了介绍。两年来，以秘总为首的公司经营管理班子带领全体员工出色地完成了工作任务，公司实现了五年规划中的两年预期目标，成绩是有目共睹的。业务上做得更加深入，业务面也得以拓展；队伍建设进一步加强，不仅规模逐步扩大，而且人员的素质提高了，公司既要看人员数量，更要看人员质量；综合管理能够与时俱进，随着公司的发展不断加以调整。当然，公司的发展还要面对许多复杂的情况和问题，但是我们相信，随着时间的推移，这些问题能够得到解决。在此，我代表出资人――国家互联网应急中心，对以秘总为首的公司经营管理班子带领全体员工拼搏进取以及两年来公司的发展，表示衷心的感谢和崇高的敬意。

首先，我把长安公司成立的背景以及中心对公司的要求再做一次阐述，使大家进一步了解公司未来的定位。长安公司成立之初，以中心的角度，希望能够稳定一批网络信息安全领域的高端人才，最终的目标是掌握网络信息安全核心技术。长安公司是完全由国家投资的网络信息安全企业，主管部门对长安公司寄予很大期望，只要公司做得好，未来一定会有很大的前景。中心也希望长安公司能够成为百年老店，而不是昙花一现，中心会全力支持公司的发展。

公司发展要按照客观规律一步一个脚印向前走。两年来，公司取得了很大的成绩，第一是进一步打牢了发展基础；第二是由资本运营的“长安通信清算有限公司”转型为“长安通信科技有限责任公司”，实现了平稳过渡，这不太容易；第三是要立足发展，明年对于公司来讲是关键一年。今天召开座谈会的意义在于总结过去、面向未来，起到了凝聚人心、鼓舞士气的作用，公司要进步，不仅要“埋头拉车”，而且要“抬头看路”，将公司发展方向加以明确。

长安公司具有自身的优势，主管部门对公司的发展充满信心。一是需求明确。其他国有或民营企业需要在市场中探索，不一定能够把握准需求。作为长安公司来讲，需求是刚性的、明确的。公司要盈利且最终目标是掌握核心技术，所以，不能只做某一板块的业务，也要做行业普遍的技术。一方面能够掌握行业整体情况，以更有针对性地开展网络信息安全业务；另一方面可以将网络信息安全产品转化为行业服务。只有技术与市场需求相一致，发展才会有后劲。公司成立三大事业部，这种调整非常好，公司就是要与时俱进，并在不断调整中稳定下来，为发展打下基础。二是政策清楚。国家对网络信息安全非常重视，习总书记说过，“没有网络安全就没有国家安全”，这种评价非常之高。网络信息安全产业是一个新兴产业，随着信息化的发展和深入，网络信息安全方面的需求将会越来越强烈。长安公司要将自身的优势利用好。

秘总和其他几位部门负责同志讲到了公司开展的一些重点项目。比如，通过参与xxx工程，并将成果转化到直联点项目中，进一步提高了效率、降低了成本，很有意义；再如，公司参与开发的综合业务管理平台是一个里程碑的项目，该平台难度很大、效果不错，而且是由中心百分之百自主研发的，这其中也离不开长安公司的努力；另外，中心的xxx课题技术难度大，长安公司在承担课题的过程中，锻炼了队伍，提高了技术。

一流的企业卖标准，二流的企业卖技术，三流的企业卖产品。希望长安公司在卖产品时，能够在技术研发上多创新，争取能够申请到国家专利和国家科技进步奖。优秀的公司要走在行业前列，必须要制定标准，使其他企业围在自己身边。要在合适的时间做合适的事情，现阶段，长安公司卖产品的定位是对的，但这绝不是长安公司的目标，公司要力争在十年内能够卖技术，在二十年内能够卖标准。

长安公司各事业部拓展了业务收入，大大支撑了公司未来的发展，扩大了公司在社会、行业上的影响，这非常好。在秘总的领导下，公司的综合管理取得了很大的进步，从长远角度讲，公司要发展关键在于要有好的机制，能够凝聚一批优秀的人才，稳定住队伍，真正形成聚精会神搞建设，一心一意谋发展，团结协作讲奉献的工作氛围，在这样一个集体中，个人的事业一定能够做好。

公司的人才流动是正常的，大家要有正确的认识。计划经济是一潭死水，市场经济是一滩活水，公司要有新陈代谢，成为活水，才能细水长流。技术和管理是公司发展的驱动之双轮，二者缺一不可。长安公司不仅要在技术上创新，也要在管理机制上创新，公司的财务和人力资源管理都要加强，要建立好的机制，吸引、留住高端人才。未来，华为模式比较适合长安公司，但这需要一个过程。

长安公司发展的意义，对国家非常重大。长安公司若能发展起来，将对我国的网络信息安全产业做出巨大贡献，也没有辜负主管部门领导对公司的信任和期望。秘总非常敬业，每天加班加点、早来晚走，为公司的业务发展和管理制度的建立呕心沥血，做了大量的工作，也希望大家能够多多支持秘总的工作。

两年来，公司所取得的成绩并不容易，在看到成绩时，也要看到不足。面向未来，长安公司要努力掌握核心技术，特别是在激励机制和人才的布局、使用，要进一步调动大家的积极性。要把愿意为公司做贡献，有能力、有水平、想干事、能干事、干成事的同志提拔到领导岗位上来，带领队伍去出成绩、出业绩。只有公司发展了，全体员工才会有好处。所以，大家要继续按照公司的五年发展规划，三年要立足发展，四年要树立品牌，五年要实现腾飞。总的来讲，中心会全力支持长安公司进一步做大做强，对公司未来的发展也充满信心，希望公司每一年都能有新的进步。中心和长安公司是一家人，将来我们会结合得更加紧密，相信长安公司会越办越好。感谢大家在过去的两年里，对长安公司的发展所付出的辛勤汗水。谢谢大家！